Webinar: «Tableros de control para conducir una Pyme en tiempos de turbulencias» – 13 JUNIO 2024

Webinar: «Tableros de control para conducir una Pyme en tiempos de turbulencias» – 13 JUNIO 2024

 

 

La tecnología nos ofrece soluciones digitales para gestionar datos y enfrentar las turbulencias actuales. El buen uso de herramientas claves puede ayudar en la toma decisiones ya que están basadas en información actualizada. En este exclusivo webinar, exploraremos cómo los tableros de control y las herramientas de Business Intelligence (BI) pueden ayudarte a navegar por las turbulencias y tomar decisiones informadas. Aprenderás sobre soluciones como Power BI de Microsoft y cómo integrarlas con tu Plataforma ERP.

Brindaremos un webinar el próximo  13 de Junio junto a Guillermo Frischling, socio fundador de GEI Consultora, firma que se dedica a acompañar a las pymes en su camino hacia la profesionalización, en donde hablaremos Inteligencia de Negocios o BI que se ha puesto de moda y Guillermo es un especialista en la materia.

Venancio Irigoyen y Guillermo Frischling nos aportarán precisiones sobre un aspecto clave para las empresas, que requieren de la información como elemento central en la toma de decisiones y su integración con una herramienta fundamental para la gestión integral de la contabilidad de las empresas como lo es Plataforma ERP.

En este exclusivo webinar, exploraremos cómo los tableros de control y las herramientas de Business Intelligence (BI)  , pueden ayudarte a navegar por las turbulencias y tomar decisiones informadas. Aprenderás sobre soluciones como Power BI de Microsoft y Qlik Sense, y cómo integrarlas con tu Plataforma ERP.

Temas a tratar:

  1. Ventas en moneda constante: Cómo analizar las ventas considerando la inflación y las fluctuaciones monetarias.
  2. Detección de oportunidades comerciales ocultas: Identifica oportunidades no evidentes en tu base de datos.
  3. Análisis de resultados en términos relativos (% s/ventas): Evalúa el desempeño de la empresa en relación con las ventas totales.
  4. Tablero de comando de indicadores clave: Crea un panel de control con los KPIs más relevantes para tu Pyme.
  5. Presupuestos y objetivos: Establece metas financieras y monitorea su cumplimiento.

 

 

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No te pierdas esta oportunidad de aprender de expertos en el campo y descubrir cómo optimizar la gestión de tu empresa. ¡Te esperamos!